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Concevoir autrement la fonction de manager

Concevoir autrement la fonction de manager

La pandémie de la Covid-19 est une précieuse source d'enseignements managériaux. Pendant le premier confinement, les managers ont été dans l’obligation de guider et d’inspirer différemment leurs équipes, d'organiser autrement les activités et de piloter différemment la performance. La réédition de l’ouvrage "L’art du management : en finir avec les idées reçues !", livre un état de l’art pratique et concret du management, avec des idées, des analyses et des conseils remis à jour à la lumière de la crise actuelle.

Télétravail : « Le manager doit exprimer sa gratitude et sa reconnaissance à ses collaborateurs »

Télétravail : « Le manager doit exprimer sa gratitude et sa reconnaissance à ses collaborateurs »

Avec ce nouveau confinement et l’obligation imposée aux entreprises de mettre leurs collaborateurs en télétravail, l’organisation du travail se trouve chamboulée. Managers et RH se doivent d’accompagner ces changements. Charles de Fréminville, CEO et cofondateur de Bloom@work, spécialiste du bien-être et de la qualité de vie au travail nous livre ses conseils pour réussir à motiver ses collaborateurs. Interview.

Se montrer résilient pour surmonter la crise

Se montrer résilient pour surmonter la crise

Accompagnés par les DRH, les managers de proximité jouent un rôle clé dans le processus de résilience. C’est ce qu’a mis en avant le groupe IGS Formation continue dans son webinair consacré à la capacité de résilience des managers opérationnels, le 3 novembre.