La fête du management à Beauvais

Près d’une centaine de personnes étaient rassemblées pour cette seconde édition.
Près d’une centaine de personnes étaient rassemblées pour cette seconde édition.

Le réseau Impulsing
Consulting a organisé la seconde édition de la Fête du management, à Beauvais,
à la Chambre de commerce et d’industrie de l’Oise, le jeudi 10 octobre. Cet
événement national met en lumière le métier de manager. Entre conseils et
bonnes pratiques, chacun a pu échanger sur le thème, cette année, du courage.

Lancée en 2018, la Fête du management est un grand
rassemblement des managers français. Treize villes en France ont reçu au total,
en simultané, 58 témoins, chefs d’entreprises et experts en management, pour
partager la réussite des projets innovants. Pour les Hauts-de-France, la CCI de
Beauvais a reçu les chefs d’entreprises, avides d’adopter les bonnes pratiques.
Pour cette seconde édition, le thème du courage a été abordé, sous toutes ses
formes. « Pourquoi le courage ? Car le
courage fait partie de la vie du manager. Le courage d’innover, de l’utiliser
pour mettre en place des actions au sein des entreprises, et bien d’autres
encore, est au centre des relations humaines car le courage engendre de
nouvelles façons de travailler et des qualités personnelles
», explique
Loick Lebas, consultant et expert en management chez Impulsing Consulting. Des
chefs d’entreprises de la région, des agents territoriaux, des salariés et des
étudiants se sont donc rassemblés au sein d’ateliers thématiques et autour de
témoins, à l’heure où le bien-être au travail est devenu essentiel. « Le courage, c’est aussi remercier, soutenir
et féliciter
», confie Agathe Brunel, elle aussi experte en management chez
Impulsing Consulting.

Des initiatives
locales innovantes

Dans l’amphithéâtre de la CCI de l’Oise, des chefs
d’entreprises locaux ont expliqué leur méthode de management bien à eux, à
l’instar de Christophe Thuillier, à la tête d’Agesys, basée à Noyon, une entreprise
experte en solutions informatiques : « Nous
avons mis en place des solutions pour motiver nos salariés, par exemple le
télétravail. Puis, la place du manager a changé : les salariés donnent leur
avis sur les décisions importantes.
» Du côté de l’Éducation nationale, là
aussi des techniques de management nouvelles ont été expérimentées, avec, en
leur centre, la participation. « Nous
avons instauré un système participatif, note Françoise Ould, proviseure d’un
lycée à Crépy-en-Valois, qui intègre les professeurs et les élèves. Chacun est
écouté, cela nous a permis d’augmenter notre taux de pourcentage au bac. Je
pense que le côté participatif est central dans le management […] Pour moi le
courage, c’est l’empathie et la cohésion.
» Alors, le courage serait-il une
vertu ? Une compétence ? Un état d’esprit ? Finalement, c’est un tout. Car le
courage, selon les experts, « c’est avant
tout oser
».